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產型經營企業的资本主要在原材料的采購，原材料的采購本钱占產品资本的50~70% ，這意味著采購環節節約1% ，企業利潤补充5~10%—這就是材料本钱降低的放大效應。

管理變革后，大部分公司在各個方面展開了“開源節流”的活動，PMC采購部門針對本身工作采用了一系列的動作，而當務之急的，便是對訂做紙箱單價的節約。

訂做紙箱是生產企業用量較大的一種包裝原料，為了能夠降低紙箱采購资本，采購部人員不妨：

① 通過各種渠道不斷的從尋找有代替性的供應商，核算其產品需要的成本，研究比尋找原有的供應商低廉的價格來促使原有的供應商作出降價的回應。

② 在包裝功能不變的情況下，取各家之長，并把其集中起來，進而選用一種物美價廉的包裝质料。

③ 在保證所購產品的質量不變的前提下，開發新的供應商對其產能、售后服務、交貨及時率等方面進行考核并比原有的供應商進行對。

④ 通過行業內的伴侣詢問其所掌握的紙箱方面资本的相關信息，給公司現有的供應商以溝通方式的地势奉告的供應商給出的降低報價，如何怎样的合適，促使現有的供應商降價。

⑤通過第三方平臺了解紙箱的價格。

通過以上大批的工作，我們發現紙箱的采購是有價格空間的，假若單個紙箱的價格下降0.2元，公司每月本钱可節約金額萬元以上，一項，整年可節幾十萬元。

如许采購在公司的地位顯得重要，但是也要采購們把工作做到位的為公司利益考慮。

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